Rok 2025 zapowiadany był jako moment intensywnych przemian w branży logistycznej, zarówno pod względem technologicznym, jak i środowiskowym. Jakie trendy zdominowały rynek transportowy?
Rzeczywiście, rok 2025 to czas dynamicznych zmian w logistyce. Kluczowe znaczenie mają automatyzacja i zaawansowane technologie. Inwestycje w robotyzację procesów magazynowych oraz transportowych przestają być opcją — stały się koniecznością, jeśli firmy chcą zwiększyć wydajność, a także zminimalizować ryzyko błędów ludzkich. Równie istotny jest rozwój działań proekologicznych, który napędzany jest przez rosnącą świadomość klientów, czy nowe wymogi regulacyjne. Postęp technologiczny oraz odpowiedzialność środowiskowa to komplementarne kierunki rozwoju, które w synergii zdefiniują przyszłe standardy operacyjne całej branży.
Wspomniał Pan o technologiach. Jakie konkretnie nowe rozwiązania mają największy wpływ na codzienne operacje w 2025 roku?
Tak jak się spodziewaliśmy, jest to rozwoju systemów wykorzystujących sztuczną inteligencję, zwłaszcza w obszarach takich jak przewidywanie popytu, kontrola magazynu i optymalizacja planowania tras. Coraz więcej firm sięga także po blockchain, który pozwala lepiej zabezpieczać i monitorować łańcuch dostaw, zwiększając jego przejrzystość oraz odporność na zakłócenia. Technologie te mają potencjał, by znacząco poprawić efektywność operacyjną w całej branży.
Kwestia zrównoważonego rozwoju jest również istotna w prowadzeniu działalności. Jakie działania podejmuje firma BGT Group w tym obszarze?
Zrównoważony rozwój to dla nas realne działanie, nie pusty slogan. Wdrażamy rozwiązania ograniczające emisję, m.in.optymalizujemy trasy, a także łączymy przesyłki, co skutkuje mniejszą liczbą przejazdów bez ładunku. Angażujemy się także w akcje ekologiczne, jak sadzenie drzew. Wprowadzamy cyfryzację dokumentów, aby zmniejszyć zużycie papieru. Promujemy transport intermodalny, zwłaszcza kolejowy, ze względu na jego potencjał znacznego obniżenia emisji CO₂. Zielona logistyka jest wpisana w naszą strategię działania.
Rok 2025 to również zmiany regulacyjne (np. Dyrektywa CSRD) oraz różne wymogi UE. Jak te przepisy wpłyną na działalność firm logistycznych?
Nowe regulacje, takie jak CSRD, mają duży wpływ na funkcjonowanie firm transportowych. Obowiązek raportowania informacji środowiskowych, społecznych i zarządczych oznacza konieczność wdrożenia systemów do ich monitorowania oraz analizy. Pomimo trudności, stanowi to szansę na wzmocnienie zaufania w relacjach z interesariuszami, takimi jak klienci, partnerzy i inwestorzy. Przepisy te mogą być impulsem do inwestycji w rozwiązania zgodne z ideą ESG, a także budowania bardziej świadomego modelu prowadzenia biznesu.
Oprócz zmian regulacyjnych firmy logistyczne muszą mierzyć się z rosnącymi kosztami prowadzenia działalności oraz kryzysami geopolitycznymi, takimi jak wojny, konflikty, sankcje. W jaki sposób te czynniki oddziałują na branżę i jakie kroki warto podjąć, by skutecznie na nie reagować?
Te czynniki niewątpliwie mają ogromny wpływ na naszą branżę. Rosnące koszty paliw, energii, płac i usług wywierają presję na koszty operacyjne, co z kolei wymaga optymalizacji procesów oraz efektywniejszego zarządzania zasobami. Z kolei konflikty zbrojne, czy napięcia polityczne zwiększają niepewność, przez co mogą powodować zakłócenia w transporcie. W odpowiedzi stawiamy na dywersyfikację tras i dostawców, automatyzację, która ogranicza koszty, oraz wdrażanie narzędzi cyfrowych, które pomagają w szybkim podejmowaniu decyzji. Ważnym elementem naszej strategii jest też planowanie awaryjne, a także zarządzanie ryzykiem, które dziś są niezbędnym elementem profesjonalnego podejścia do logistyki.
Biorąc pod uwagę wszystkie te trendy i wyzwania, co firmy logistyczne powinny zrobić, aby utrzymać konkurencyjność w 2025 roku?
Kluczem będzie proaktywność i elastyczność. Firmy powinny podejmować przemyślane decyzje inwestycyjne, koncentrując się na automatyzacji, cyfrowych technologiach oraz rozwiązaniach przyjaznych dla środowiska. Sztuczna inteligencja, robotyka czy IoT są obecnie nieodłącznymi elementami funkcjonowania przedsiębiorstwa. Bardzo ważne staje się także tworzenie nowoczesnej kultury w organizacji opartej na innowacyjności, współpracy między partnerami i rozwoju pracowników.
W wywiadzie z prezesem BGT Group, p. Aleksandrem Bokhan, omówiono kluczowe trendy na rok 2025 w branży logistycznej, takie jak sztuczna inteligencja, blockchain, automatyzacja oraz dbałość o środowisko. Zwrócono uwagę na konieczność dostosowania się do zmian regulacyjnych i rosnących kosztów operacyjnych, a także na znaczenie elastyczności oraz innowacyjności w utrzymaniu konkurencyjności. Firmy powinny inwestować w technologie proekologiczne, a także rozwój kultury opartej na współpracy i innowacjach.